1、根据集团物业运营管理要求，组织建立物业运营标准化体系，并根据市场变化主导更新标准化体系。 
2、根据物业运营标准化要求，代表总部评估、指导项目物业运营标准化推进工作，督促一线管理人员按标准化要求高效完成营销基本工作。 
3、针对各个阶段的工作进行实时监管和反馈，了解项目标准化工作运作详情，确保营销进度符合集团要求。 
4、指导项目案场服务提升，定期开展巡检、培训及口径抽检工作。 
5、传播物业运营标准管理方向、工作指引至一线，监督并反馈一线落地执行情况。另不定期抽检总部各职能业务线发布的要求，督促一线落地执行。

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