1.生产专案改善的主导推动；
2.制程改善报告：站别合并，优化制程（节省作业人力，提升产品品质及UPPH）；
3.制程验证：评估报告的制作（客诉、客户需求等）、检讨会及会议记录；
4.效率产值报表制作，效率产值低料号线别分析检讨改善；
5.生产绩效考核评比资料汇总制作；
6.自动化前期评估、试跑、导入、推广评估、投资效益回收评估报告、跟踪效果及验证报告；
（注：需头脑灵活，应变能力快，性格要外向一点的不能太内向了，管理专业者优先）

联系我时，请说是在百城招聘网上看到的，谢谢！