1.制定本部门的组织机构和管理运行模式,并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;
2.制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;
3.制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;
4.根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算;
5.分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进 行评估和验收;

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