1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施经理会决议。
2.领导企业的经营活动，激励公司各部门员工共同实现经营目标。
3.在工作中对董事长直接负责，参与公司经营重大问题决策，并向董事长提供经营决策分析与支持。
4.根据公司的发展需要，协助董事长开发项目，督促各部门制定计划并确保实施和实现。
5.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少公司经营管理成本，确保在提高和保证服务的前提下不断减低成本。
6.组织、督导园区各部门的日常工作，定期召开经理级会议，发现问题、分析其原因，采取合理有效的措施及时解决问题，从而确保各部门工作正常运转。
7.保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游产品。
8.提出经营预算和费用预算，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
9.收集客户反映，指导研究市场需求，有效调整企业经营方向，使企业稳定持续发展。
10.塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略，代表企业对外开展广告公关活动。
11.对建立和完善企业的工作程序和规章制度提出指导和审核；
12.提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，设置公司内部管理机构；
13.决定企业各部门人员的任免与奖惩和指导公司人才队伍的建设工作；
14.定期检查公司营业状况和财务状况报告，按时对公司发展现状报告和发展计划报告及各部门所提计划的执行结果进行考核奖惩；
15.安全保障工作方面：保证企业的经营安全, 保证员工和游客在园区内的安全，保证企业运作的合法性；
16.发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造提出预算开支计划。
17.直接对公司部门经理、财务负责人的聘任或者解聘负责，审核聘任或者解聘公司相关重要部门人员名单。
18.对内协调各部门合作关系，对外与对口行政主管单位建立保持好工作关系。

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