1、生产任务完成：跟踪生产进度，做好本班组的产量、质量、效率管理，带领全班人员完成当日生产任务。
2、控制本组的原材料、辅料、劳保用品的消耗，不断降低生产成本，提高经济效益。做好本组生产过程中的各类生产数据统计工作。
3、质量管理：加强本组生产过程中产品质量的控制，及时发现生产过程中出现的各类问题，并及时上报， 主动分析问题产生原因，制定纠正措施。
4、安全生产管理：对本组员工进行安全生产教育，杜绝重大安全事故，减少一般性事故的发生；对生产中出现的安全事故和安全隐患及时上报。
5、原物料管理：监控原辅材料使用，要求领料，称料及时，保证原料准确率达到100%，发现异常问题及时上报。
6、6S管理：监督本组员工的着装、环境卫生、设备的日常清洁与保养、车间成品与半成品的摆放，保证车间工作环境整洁有序。监督设备使用人做好一级保养，并做好保养记录，出现问题及时开单维修。
7、上级主管临时交办的工作任务。 


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