经营战略： 
1. 参与制定公司战略，人力资源部门与公司战略制定组织是伙伴型关系。
2. 规划与公司战略相匹配的人力资源战略。
3. 运用绩效考核体系以及人力资源各功能模块，配合公司经营战略目标的实现。
规划与实施： 
1. 主导公司“目标管理”绩效考核的推进工作。
2. 建立、完善以及规范公司人力资源管理体系；组建公司职业化团队及担当变革的倡导者。
3. 深化公司企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作、忠诚的文化气氛，建立学习型组织。
4. 规范公司的人事、行政、后勤、总务管理运作系统，以低的成本服务于公司全体员工。
5. 建立知识管理体系，为知识创新奠定基础。
6. 建立和完善SA8000体系推进组织、制度。
部门管理与内外部协调：
1. 全公司绩效考核组织实施，考核结果于本部门月度、季度、年度报告中体现出来。
2. 主导全公司各岗位的定岗、定编、定员以及职位分析与岗位描述，明确各岗位责、权、利以及任职资格要求。
3.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施。
4. 协调各部门工作之间的矛盾与冲突。
任职要求1. 对公司忠诚，熟悉《劳动法》，懂得规避法律风险。
2. 对中山以及三乡地区招工形势熟悉，能制定招工策略，适应公司的人力需求。
3. 需要维护、推进SA8000体系。
4. 维护人事系统运行。 


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