1. **生产计划管理**
   - **制定生产计划**：根据市场需求、订单情况及生产能力，制定详细的生产计划，确保生产任务能够按时完成。
   - **跟进生产进度**：监控生产进度，及时发现并解决生产过程中出现的问题，确保生产任务按计划进行。
   - **协调生产资源**：与采购、销售、物流等部门协调，优化资源配置，确保生产计划的顺利实施。

### 2. **物料管理**
   - **物料需求计划**：根据生产计划，制定物料需求计划，确保生产所需的物料及时供应。
   - **库存控制**：监控原材料、半成品和成品的库存情况，避免库存过高或过低，协调采购和生产部门之间的工作。
   - **呆滞物料处理**：预防、分析和处理呆滞物料，提升库存周转率。

### 3. **跨部门协调**
   - **沟通与协调**：与采购、销售、仓储等部门保持密切沟通与合作，确保生产计划与市场需求、库存状况等相协调。
   - **订单评审**：参与订单评审，确保生产计划符合订单需求和公司战略目标。

### 4. **数据分析与改进**
   - **生产数据分析**：分析生产数据，提出改进生产效率和降低成本的方案。
   - **产能分析**：进行生产能力分析，合理利用委外加工，保证均衡生产。

### 5. **团队管理与培训**
   - **团队管理**：管理和培训生产计划团队，提升团队专业能力。
   - **工作指导**：对下属员工进行生产管理指导及培训。

### 6. **其他职责**
   - **新产品导入**：参与新产品导入和生产流程优化项目。
   - **问题解决**：处理和解决从接客户订单到出货所产生的一系列问题。
   - **信息系统应用**：熟练掌握生产计划管理软件（如ERP、MES等）的操作与应用，提高生产计划的信息化管理水平。

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