1.战略规划与执行：结合公司整体战略，制定运营管理中心的中短期规划，明确工作目标与重点；监督战略规划在日常运营中的执行情况，定期评估并根据市场变化和公司发展及时调整策略。
2.流程优化与制度建设：梳理公司各项业务流程，识别效率瓶颈与潜在风险，主导流程再造与优化工作，提升运营效率和质量；建立健全运营管理制度和标准，确保各项运营活动有章可循，推动管理的规范化和标准化。
3.运营数据分析与决策支持：搭建运营数据监测体系，收集、整理和分析关键运营数据，如业务量、成本、客户满意度等；基于数据分析结果，为公司管理层提供决策建议，助力制定科学合理的运营策略。
4.团队管理与人才培养：负责运营管理中心团队的组建、培训、考核与激励，提升团队整体素质和业务能力；根据业务发展需求，合理配置人力资源，确保团队高效协作。
5.跨部门协调与沟通：与公司其他部门密切协作，建立良好的沟通协调机制，及时解决跨部门运营问题，确保公司整体运营的协同性和一致性。
6.项目管理与推进：统筹公司重大运营项目的策划、组织与实施，制定项目计划，明确责任分工，确保项目按时、按质、按量完成。
7.风险管理与应对：识别运营过程中的各类风险，如市场风险、供应链风险、政策风险等，制定风险防范措施和应急预案；及时处理运营中的突发问题，降低风险损失。

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