1.项目管理规划与实施
（1）根据各事业部项目要求，进行项目管理规划，制定项目实施计划和预算控制措施；
（2）组织编制实施计划，对各阶段进度、质量进行监督、控制及反馈；
（3）能够很好地处理项目各项事务。
2.协调公司资源与外部合作
（1）协调公司内部资源，保证各项目按计划进度顺利完成。
（2）保证项目部成员、上级及合作伙伴的有效沟通，达成共识，带领团队共同推进项目实施。
3.项目执行过程的跟踪与问题解决
（1）跟踪项目执行全过程，及时发现问题；
（2）针对发现的问题提出解决方案，并能够有效地解决问题。
4.项目资料的整理归档
（1）做好相关文档资料的整理归档，确保项目的每一个环节都有据可查。
（2）做好项目地相关费用的报销流程。
5.其他
配合副总经理，实现从项目策划、执行、监控到收尾等各个环节的全面管理。

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