1、根据集团公司发展战略制定年度经营计划，并下达各项指标；
2、完善4s店各项管理，健全岗位职责目标、持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核；3、依据公司相关制度，负责审核公司人员的奖惩、收入和各项费用，以公司年度财务计划为目标，严格控制费用成本，保证年度利润目标的达成;
4、负责向上级领导定期上报公司运营情况，根据实际情况及时调整运营政策;
5、做好人员发展计划和团队建设，管理层培养和人才储备；
6、协调和维护公司外部关系与资源，处理突发事件，媒体公关。

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