有相关工作经验者优先
1） 部门经理为部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。 
2） 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3） 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。 
4） 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5） 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
6） 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
7） 定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。 
8） 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。 
9） 奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。 
10） 敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。 
10） 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。 
11） 对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围，部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。 
12） 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化。
13） 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等。 
14） 营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

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