（一）战略规划制定
1.分析市场环境
对宏观经济形势、行业发展趋势、竞争对手动态等进行深入研究和分析，为企业战略决策提供准确的市场信息。
收集和分析相关行业数据，评估市场机会和潜在风险。
2.制定企业战略
根据市场分析结果，结合企业自身资源和能力，制定企业的长期发展战略、中期规划和短期目标。
明确企业的核心业务、发展方向和竞争策略。
3.战略评估与调整
定期对企业战略的实施情况进行评估，根据实际情况及时调整战略规划，确保企业始终朝着正确的方向发展。
对重大战略决策进行可行性分析和风险评估。
（二）业务规划与项目管理
1.业务规划
明确业务目标、策略和实施步骤。对新业务领域进行调研和分析，提出可行性建议和实施方案。
2.项目管理
负责企业重大项目的策划、组织和实施，确保项目按时、按质、按量完成。
对项目进行全过程监控，及时解决项目实施过程中出现的问题。
（三）组织与流程优化
1.资源整合
整合企业内外部资源，为企业战略实施提供支持。协调各部门之间的资源分配，提高资源利用效率。
2.部门协调
与企业其他部门保持密切沟通和协作，确保战略规划的顺利实施。


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